Je kunt alles goed geregeld hebben en toch een team hebben dat zichzelf tegenhoudt.

Doe de scan

Goede mensen, goede intenties en eindeloos veel overleg zorgen niet vanzelf voor vertrouwen, eigenaarschap en betere resultaten. Soms beschermt een team zichzelf tegen iets wat allang niet meer nodig is. Ik help leiderschapsteams zien wat hen gevangen houdt en de patronen doorbreken die hun prestaties beperken.

Je kunt als leiderschapsteam nog zoveel kennis, ervaring en goede intenties hebben. Toch kan er iets ontstaan waardoor de werkelijkheid niet meer vrij door het team beweegt.

Mensen houden zich in. Verschillen worden gladgestreken. Besluiten lijken genomen, maar worden vervolgens onvoldoende gedragen. Conflicten blijven onder de oppervlakte en dezelfde gesprekken keren steeds terug.

Aan de buitenkant kan een team professioneel en goed georganiseerd lijken. Ondertussen wordt de ruimte om werkelijk te zeggen wat er speelt steeds kleiner.

Daar begint mijn werk.
Doe de scan

Waar ik met teams aan werk

01 / Waarnemen wat er werkelijk speelt

Our events prioritize comfort, safety, and respect—so you can show up as you are and fully engage in the process.

02 / Doorbreken wat niet meer werkt

Welke gesprekken worden vermeden? Welke patronen houden zichzelf in stand? Wat moet er bespreekbaar worden om werkelijk iets te veranderen?

03 / Een nieuwe standaard ontwikkelen

Hoe zorg je dat het team zichzelf leert corrigeren, elkaar aanspreekt en verantwoordelijkheid neemt voor de dynamiek die het samen creëert?

Doe de scan

Een systeemprobleem vraagt om meer dan individuele gedragsverandering.

Veel leiderschapsteams proberen hun problemen op te lossen door beter te communiceren, meer feedback te geven, meer vertrouwen te creëren of betere afspraken te maken.

Dat kan waardevol zijn. Alleen werkt het niet wanneer je niet ziet wat het systeem ondertussen zelf in stand houdt.

Ik help teams daarom eerst anders kijken. Naar wat zichtbaar is, naar wat niet wordt uitgesproken en naar de patronen die bepalen wat er wel en niet kan ontstaan.

Want zodra een team leert zien wat het zelf creëert, ontstaat er ruimte om het daadwerkelijk te veranderen.

Ieder teamvraagstuk vraagt om een eigen aanpak.

Soms is een intensieve teamsessie voldoende om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt. Soms vraagt een hardnekkige dynamiek om een langer traject waarin we samen nieuwe patronen ontwikkelen en verankeren.

Daarom start ieder teamtraject met een scherpe diagnose van wat er speelt en wat er nodig is.

Ontdek jullie dynamiek

  • “Sabine heeft een goede balans weten te vinden tussen persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling. Door de menselijke manier waarop zij het programma heeft begeleid en het vertrouwen dat zij binnen de groep wist te realiseren, hebben we met z’n allen het maximale uit dit intensieve traject weten te halen. Ik heb onze talenten gedurende het afgelopen jaar echt zien groeien.”

    —Désirée Weber - CFO Capgemini Nederland

  • “Onze teamdag was een groot succes. Mensen voelden zich zeer ontspannen, de dialoog die Sabine ons liet voeren was krachtig en de resultaten waren super. Als meer verbonden team gingen we huiswaarts.”

    —Bas van Leur - directeur 1uur.nu

  • “Sabines vermogen om echt te luisteren, prikkelende vragen te stellen en nieuwe perspectieven te bieden, heeft mij enorm geholpen om helderheid en richting te krijgen voor mijn team. Haar coachingssessies waren meer dan gesprekken; ze waren een katalysator voor positieve verandering.”

    —Jurriaan Fleijsman - Digital Transformation Leader Gemeente Amsterdam