5 dagen | 2027Wat als je volgende stap als leider niet vraagt om meer kennis, maar om te leren zien wat je nu nog niet ziet?
Wat kun je verwachten
Je hebt ervaring, kennis en waarschijnlijk meer dan genoeg leiderschapsmodellen tot je beschikking. Toch kom je op een punt waarop nóg meer leren je niet verder brengt, omdat de vraagstukken waar je voor staat zich niet meer laten oplossen met wat je al weet.
Tijdens de Leadership Immersion Colombia stap je vijf dagen uit de omgeving waarin je gewend bent te functioneren. Midden in de Colombiaanse natuur ontwikkel je een scherper waarnemingsvermogen en ontdek je wat er zichtbaar wordt wanneer je langer kijkt, minder snel verklaart en je vertrouwde manieren van controle en houvast loslaat.
Je leert zien wat jou als leider in de greep houdt, wat er werkelijk gebeurt tussen mensen en welke patronen onder de oppervlakte invloed hebben op vertrouwen, eigenaarschap en resultaat.
Vijf dagen. Een kleine groep ervaren leiders. Ver weg van alles wat je normaal gesproken helpt om grip te houden.
❋ Radicaal andere contextVijf dagen weg uit je vertrouwde omgeving, rollen en routines. Juist daar wordt zichtbaar wat je thuis gemakkelijk over het hoofd ziet.
❋ Scherper leren waarnemenJe ontwikkelt het vermogen om voorbij gedrag en verklaringen te kijken en eerder te zien wat er werkelijk speelt.
❋ Ervaren in plaats van alleen begrijpenGeen vijf dagen praten over leiderschap. Je ervaart wat er gebeurt wanneer je vertrouwde manieren van weten, oplossen en controleren wegvallen.
❋ Kleine groep, persoonlijke diepgangEen kleine groep ervaren leiders creëert ruimte om diep te werken, scherp te spiegelen en te leren van wat er tussen jullie ontstaat.
Waarom juist hier?
De jungle trekt zich niets aan van je functie, agenda of behoefte aan controle.
Sinds een aantal jaar speelt een deel van mijn leven zich af midden in de natuur van Colombia. En juist daar heb ik zelf ervaren hoeveel zichtbaar wordt wanneer de omgeving waarin je normaal functioneert wegvalt.
In je dagelijkse leven kun je ontzettend veel organiseren. Je agenda vertelt je waar je moet zijn, je functie geeft je positie, je ervaring helpt je situaties snel te duiden en zodra er een probleem ontstaat, ben je waarschijnlijk behoorlijk goed geworden in analyseren, beslissen en handelen.
Dat vermogen heeft je ver gebracht.
Alleen zorgt het er ook voor dat je razendsnel betekenis geeft aan wat je ziet. Je denkt te weten wat er gebeurt, trekt een conclusie en bent alweer bezig met de oplossing voordat de volledige werkelijkheid zich heeft laten zien. In de jungle werkt dat anders. De rivier laat zich niet haasten. De hitte bepaalt mede wat er mogelijk is. Je kunt minutenlang kijken voordat je überhaupt ziet wat zich tussen de bladeren bevindt. En zodra je denkt dat je de omgeving begint te begrijpen, gebeurt er iets wat je niet had voorzien. Daar kun je weinig anders dan aanwezig blijven. Voor mij is dat een van de belangrijkste vaardigheden geworden in mijn werk met leiders en organisaties: aanwezig blijven totdat de werkelijkheid zich laat zien.
Want ook een team laat zichzelf niet onmiddellijk zien.
Mensen vertellen je een verhaal, terwijl hun gedrag iets anders laat zien. Een vergadering kan harmonieus verlopen terwijl belangrijke informatie nergens op tafel komt. Een leider kan ruimte geven terwijl zijn team juist behoefte heeft aan richting. En een organisatie kan op papier uitstekend functioneren terwijl onder de oppervlakte enorme hoeveelheden energie verdwijnen in voorzichtigheid, politiek en bescherming.
Hoe langer je werkelijk leert kijken, hoe meer je gaat waarnemen.
En precies daarom vindt deze Leadership Immersion plaats in Colombia.
De natuur is hier geen decor voor het programma. Ze is onderdeel van het programma.
Je stapt letterlijk uit de context waarin je patronen zijn ontstaan en waarin je ze dagelijks opnieuw bevestigt. Daardoor ontstaat ruimte om scherper te zien wat je meeneemt, hoe je reageert wanneer je vertrouwde houvast verdwijnt en wat er gebeurt wanneer je niet onmiddellijk kunt terugvallen op weten, oplossen of controleren.
Wat je daar leert waarnemen, neem je vervolgens mee terug naar de plek waar het ertoe doet: jouw leiderschap, je team en je organisatie.